作風建設永遠在路上。在當前“防疫情、穩經濟、保安全”的重要時期，華新燃氣集團始終將作風建設擺在突出位置，通過廣泛動員、明確目標、完善舉措等一系列途徑，讓轉變作風不單只是說在嘴上、寫在紙上、擱在會上，更重要的是落實到行動中、體現在成效上。

以規范行為樹形象為切入點，強化規矩意識

“根基不牢，地動山搖”，工作紀律看似小事，但反映著員工風貌和企業形象，必須加以重視。為打造一支紀律嚴明、作風優良、業績突出、高效奮進的員工隊伍，華新燃氣集團出臺《員工違規行為處分規定》《關于持之以恒正風肅紀進一步加強工作秩序的通知》等制度辦法，集團公司黨委成立常態化紀律檢查組，采取系列有效手段，對員工行為規范進行整治，形成“制度化”“公開化”工作體系。各直屬、控股企業主要負責人高度重視，在守紀律、講規矩上以身作則、以上率下、抓好班子、帶好隊伍；廣大職工自覺遵守工作紀律，扎實推進制度執行，進一步增強了紀律意識、規矩意識和自律意識，集團公司上下工作作風明顯提升。

以六型機關創建為出發點，提升工作效能

華新燃氣集團不斷鞏固和擴大黨史學習教育成果，在全系統開展“政治型機關、組織型機關、學習型機關、服務型機關、創新型機關、高效型機關”創建活動，把建設“六型”機關作為統籌推進集團公司黨的建設的重要抓手，不斷構建機關作風建設和能力建設的長效機制，切實提高機關工作效能，增強機關干部的政治意識、組織意識、學習意識、服務意識、創新意識和高效意識，全力推動集團公司全方位高質量發展。

以對標一流促發展為根本點，推進創新增效

華新燃氣集團按照全方位推動高質量發展奮斗目標，錨定省委書記林武“4句話32個字”工作要求，圍繞集團公司“31441”“十四五”發展戰略和“12648”全年工作部署，積極對標一流企業，以加強管理體系和管理能力建設為主線，堅持精準對標與自身實際、自我診斷與學習借鑒、重點突破與全面提升、從嚴治企與深化改革相結合，對標挖潛、苦練內功，形成全員參與創新增效主動意識，進一步激發全員創新增效內生動力，充分挖掘基層創新創效潛能，凝聚員工力量、激發員工創造力，深化創新成果轉化，實現創新、效益最大化，為集團公司高質量發展貢獻不竭動力。