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華新燃氣集團召開決戰四季度防疫情穩經濟抓安全保冬供工作會議
日期:2022-11-17 11:02:45 來源:華新燃氣集團官方微信公眾號 作者:楊博 字體:          
日期:2022-11-17 11:02:45
來源:華新燃氣集團官方微信公眾號
作者:楊博
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11月14日,華新燃氣集團召開決戰四季度防疫情穩經濟抓安全保冬供工作會議,學習貫徹黨的二十大和省委十二屆五次全會精神,總結分析前三季度經濟運行情況,研究部署四季度重點工作舉措,全力保障高質高效完成2022年各項目標任務。華新燃氣集團黨委書記、董事長劉軍出席會議并講話,華新燃氣集團黨委副書記、副董事長、總經理崔建軍主持會議,集團公司領導班子成員及助理對分管領域工作進行具體安排。


    劉軍在講話中指出,今年以來,在省委省政府堅強領導下,集團上下堅決貫徹黨中央“疫情要防住、經濟要穩住、發展要安全”的重要要求,錨定全方位推動高質量發展任務目標,高效統籌疫情防控和改革發展,全力推動“31441”發展戰略和“12648”工作部署落實落地,生產經營穩步向好,發展質量顯著提升,產業基礎不斷夯實,深化改革持續發力,內部管控持續強化,風險防控扎實有力,黨建引領不斷增強,呈現出質量更高、效益更好、動力更強的發展勢頭。
    劉軍強調,四季度是定全局、保全年的收官階段,也是為明年工作開好頭、起好步的關鍵節點。要全面貫徹落實黨的二十大、省委十二屆五次全會決策部署,緊扣年度發展目標,準確把握現階段工作任務,全力以赴、全力沖刺,確保今年收好官。一突出抓好考核指標落地落實。進一步強化“交賬意識”,堅決做到“兩個確?!?,確保全面完成省委省政府和主管部門部署的各項任務目標,確保全面完成集團公司下達的各項考核指標;要緊盯效益指標,堅持開源與節流并舉,加大市場開發力度,持續深化降本增效,推動提質增效取得更大成果;要緊盯效率指標,進一步建立完善對標挖潛工作機制,大力提升企業精益化管理水平,加快突破“兩線”;要緊盯扭虧減虧指標,堅持扭虧減虧與遏制新增虧損一體推進、一體落實,切實做到真扭虧、真減虧;要緊盯清欠清收指標,圍繞賬齡較長欠款和重點執行案件,加大執行回款力度,努力做到“應收盡收、顆粒歸倉”。二要突出抓好“兩個轉型”。按照我省同步推進產業轉型和數字轉型戰略部署,統籌當前和長遠,著力補短板、固底板、鍛長板、揚優勢;要推動資源保障再夯實,精細化做好自有區塊穩產增產,持續深化對外合作,加快推進“采煤采氣一體化”落地實施,不斷增強資源自主保障能力;要推動管網布局再完善,積極探索與省內其他管網主體合作模式,持續完善“全省一張網”;要推動終端利用再融合,加快解決城鎮燃氣碎片化問題;要推動數智建設再升級,聚焦數字產業化、產業數字化、數據價值化、治理數字化“四化”要求,著力打造智慧管網、智慧城燃、智慧物流、智慧燃氣,實現數實融合、數智賦能。三要突出抓好內部管理。持續深入推進集團化管控,全面加強財務管理,強化預算剛性約束,不斷優化融資結構,持續推進資金集中管理,提升資金融通能力;要加強生產調度管理,圍繞資源采購、生產運行、調度指揮全過程,建立健全管理機制,實現生產要素協同控制、高效運行;要健全抓落實的機制,全面開展流程再造,在確保時效、質效、功效上下功夫,推動貫徹落實更加“穩、準、快”;要強化監管效能,整合黨委巡察、紀檢監察、審計監督、財務監管、業績考核等各類監督力量,構建“大監督”格局,形成監督合力。要突出抓好保暖保供。堅決貫徹落實黨中央、國務院和省委省政府決策部署,深刻認識做好保暖保供工作的重要性,深刻認識集團公司肩負的使命任務,確保思想認識到位;堅決貫徹執行集團公司保供領導組調度指揮,牢固樹立“一盤棋”思想,高效統籌產供儲銷各環節,確保責任落實到位;堅決突出保民生、保穩定這個底線,不講條件、不計代價、不折不扣保障人民群眾溫暖過冬,切實讓人民群眾滿意,讓省委省政府放心。五要突出抓好安全穩定工作。繼續保持高度重視、高度警惕、高度負責的工作狀態,確保大局持續穩定;進一步強化各級安全生產責任制落實,緊盯關鍵領域、關鍵環節、關鍵部位,加大督查整改力度,堅決遏制事故發生;堅持疫情防控總策略總方針不動搖,認真落實二十條措施和我省細化舉措,科學精準做好防控工作,堅決守牢守好陣地。要突出抓好全面從嚴治黨。堅持把學習宣傳貫徹黨的二十大精神作為當前首要任務,聚集主題強化思想政治引領,教育引導廣大黨員干部堅定政治信念,站穩政治立場,嚴守政治紀律;要多措并舉加強干部人才隊伍建設,深入實施人才強企戰略,全面做好“選、育、留、用”四篇文章,培養造就更多政治過硬、素質優良、德才兼備的干部人才隊伍;要持之以恒正風肅紀,抓住“關鍵少數”以上率下,抓住“關鍵領域”強化監督,抓住“關鍵問題”深化整治,推動全面建設清廉國企不斷取得新成效。七要突出抓好明年工作謀劃。堅持觀大勢、謀大局、抓大事,進行系統科學謀劃,制定符合黨中央大政方針、符合省委工作要求、符合企業實際的工作計劃,按照“工作項目化、項目目標化、目標節點化、節點責任化”的要求,細化任務指標分解,壓實責任、傳導壓力,確保各項工作高起點開局、高效率推進。
    崔建軍就貫徹落實會議精神提出五點要求:一要按照黨中央、省委、省國資委黨委部署要求,科學制定學習宣傳貫徹黨的二十大精神實施方案,加強組織領導,掀起學習熱潮,奮力推動黨的二十大作出的各項決策部署落地見效。二緊緊圍繞年終收好官的目標要求,按照年度考核任務及集團公司對所屬企業考核指標要求,全面完成年度各項指標任務。三要強化責任落實,牢記使命保冬供,嚴防死守抓安全,宣教結合抓消防,組織好消防宣傳月活動,切實抓好安全生產與保供工作,確保人民群眾溫暖過冬,確保集團安全穩定發展。四要嚴格落實黨中央進一步優化防控工作的二十條措施和省委貫徹落實意見,堅持疫情防控總方針不動搖,堅持壓實“一把手”責任不動搖,堅持集團公司各項防控措施不動搖,全力做好疫情防控工作。統籌結合黨的二十大、省委十二屆五次全會決策部署和集團公司“十四五”規劃目標,圍繞主要經濟指標、深化改革、內控管理、全面預算、科技創新、數智化建設、標準化建設、新能源產業培育、安全生產、企業黨的建設等方面,科學謀劃2023年工作,為各項工作開好局、起好步奠定良好基礎。
    會議以視頻形式召開,集團公司各部室、事業部、共享中心,各區域管理委員會,各直屬、控股企業主要負責人及相關人員參加了會議。

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