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山西華新煤成氣勘查開發有限公司2021年度財務等重大信息公開
日期:2022-06-24 16:33:51 來源: 作者: 字體:          
日期:2022-06-24 16:33:51
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  一、年度報告

企業基本情況

1、中文名稱及簡稱:山西華新煤成氣勘查開發有限公司(煤成氣公司)

2、外文名稱及縮寫:Shanxi Huaxin Coal-derived Gas E&P Co.,Ltd  

3、法定代表人:陳國青

4、股東名稱:華新燃氣集團有限公司、山西葫蘆堂能源投資有限公司、山西省煤炭地質勘查研究院

5、注冊地址:山西省太原市小店區中心街6號

6、辦公地址:山西省太原市小店區中心街6號

7、郵政編碼:030031

8、簡介:

山西華新煤成氣勘查開發有限公司成立于2017年12月,是華新燃氣集團有限公司的專業化勘查開發公司,承擔榆社東煤層氣區塊勘查開發項目的建設、運營和管理。由華新燃氣集團有限公司、山西葫蘆堂能源投資有限公司、山西省煤炭地質勘查研究院共同出資成立,注冊資金5000萬元。經營范圍是煤層氣地面開采;礦產資源勘查:煤層氣勘查;地質災害治理工程;勘查、設計、施工;煤層氣業務技術服務、技術咨詢;燃氣經營:煤層氣(煤系氣)銷售;燃氣管道和相關設施建設;燃氣管道輸送;機電設備及配件采購、安裝及維修。

公司以習近平總書記新發展理念為指導,圍繞山西省構建現代化能源體系總體部署,把握省委、省政府關于全方位推進高質量發展的戰略契機,以科技創新為推手,立足于晉中區域煤層氣產業的整合,堅持煤層氣采輸一體化發展戰略目標,統籌規劃煤層氣開發產業。積極開展深部煤層氣勘查開發,組織深部煤層氣開發技術優化研究項目,推動關鍵技術攻關,以成為深部煤層氣開發的引領者為企業愿景,努力實現煤層氣開發利用的新突破,助推集團公司高質量轉型發展,加快建設成為山西省乃至全國有影響力的(深部)煤層氣專業化勘查開發企業。

(二)主要會計數據、財務指標、財務會計報告和審計報告摘要

1.截止到2021年12月31日

資產總額:期末余額為32492.17萬元

負債總額:期末余額為27553.29萬元

所有者權益:期末余額為4938.88萬元

2、2021年1-12月累計實現

利潤總額:累計實現-16.68萬元

凈利潤:累計實現-16.68萬元

(三)公司股東認繳情況

股東:華新燃氣集團有限公司

出資額:2550萬元

股東:山西葫蘆堂能源投資有限公司

出資額:1700萬元

股東:山西省煤炭地質勘查研究院

出資額:750萬元

董事、監事、高級管理人員的任職情況

  陳國青,男,41歲,山西華新煤成氣勘查開發有限公司黨支部書記、董事長、總經理;

  李東升,男,50歲,山西華新煤成氣勘查開發有限公司黨支部副書記、董事;

  荊建國,男,49歲,山西華新煤成氣勘查開發有限公司董事、副總經理;

  張慶輝,男,61歲,山西華新煤成氣勘查開發有限公司董事;

  高  宇,男,33歲,山西華新煤成氣勘查開發有限公司副總經理;

  李永紅,男,46歲,山西華新煤成氣勘查開發有限公司總會計師;

  趙  嘯,男,37歲,山西華新煤成氣勘查開發有限公司副總經理;

  胡  隨,男,38歲,山西華新煤成氣勘查開發有限公司副總經理;

 (五)職工收入水平

 2021年公司平均在崗職工工資8.7萬元。

 (六)企業控股股東及實際控制人發生變化的情況

 企業控股股東及實際控制人無變化。                    

 (七)董事會報告摘要

 1.以黨的政治建設為統領,深化培根鑄魂,筑牢逐夢開發、擎旗奮進的思想根基

1)強化思想引領,圍繞學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想,著眼“明理增信、崇德力行”,抓黨史學習教育、抓政治理論學習。

2)強化目標導向,圍繞加快榆社東區塊勘查開發、推動區塊產業化、規?;ㄔO目標,著眼技術研發攻關、人才隊伍培養,抓工程項目建設。

3)強化組織建設,圍繞貫徹落實新時代黨的組織路線,不斷把黨建設得堅強有力,著眼“標準規范”,抓黨的組織建設。

4)強化規矩意識,圍繞加強政治紀律、政治規矩,著眼“從嚴治企”,抓黨風廉政建設。

5)強化黨建引領,圍繞最大限度調動和發揮員工投身公司發展活力為目標,著眼“聚力賦能”,抓意識形態建設。

 2.加強項目管理力度,較好地完成2021年度工作目標

1)通過省自然資源廳考核,取得報告后開采的批復。

2)完成區塊內的三維地震勘探。

3)完成榆社供電工程施工。

4)完成區塊內壓裂工程。

5)開展水平井試驗工作,探索適合區塊勘查開發的開發方向。

6)探索匹配排采工藝保駕明年產氣增效。

 3.加大科技創新力度,實現榆社東深部煤層氣壓裂工藝技術突破

 4.實施人才強企戰略,加強隊伍建設,強化人才支撐,提高治理效能

 5.開展“四大”專項行動,完善管理體系建設保駕安全生產運行

 6.扎實推進“四大攻堅”任務,全力以赴保障深部煤層氣“增儲上產”     

  (八)年度內重大事件及其對企業的影響

 1.重要人事任免(董事、監事、高級管理人員)

 2021年1月25日陳國青同志擔任公司董事長,郝繼達同志不再擔任公司董事長、董事職務。

(九)企業履行社會責任情況

 1.安全責任

1)安全理念和文化

山西華新煤成氣勘查開發有限公司(以下簡稱“煤成氣公司”)堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,全面貫徹落實省委省政府和集團公司各項安全生產工作的部署和要求,始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針,牢固樹立安全生產紅線意識,以持續深入開展安全生產專項整治三年行動為主線;以完善和落實“從根本上消除事故隱患”的責任鏈條、制度規章、管理辦法、體系機制為重點,以深化源頭治理、系統治理和綜合治理為核心切實做好各項安全重點工作,切實提升整體安全管理水平,切實強化全員應急處置能力,切實鞏固安全生產風險隱患和突出問題自查自糾長效機制,堅決遏制生產安全事故的發生。

    安全舉措

    ①強化安全基礎建設,落實安全主體責任。

    ②加強安全督導檢查,強化隱患排查治理。

    ③扎實開展安全生產“大反思、大排查、大整治、大提升”專項行動。

    ④加強安全教育培訓,提升全員安全素質。
  ⑤加大安全生產投入,保障安全生產費用。
    ⑥組織開展“安全生產月”“青年文明示范崗創建”“安全生產知識競賽”等宣教活動,營造良好安全生產文化氛圍。
    職業安全健康等

    煤成氣公司認真貫徹《中華人民共和國職業病防治法》等法律法規,為員工配發勞動防護用品,在生產現場設置公告欄,公布有關職業病防治的相關信息,定期開展職業健康全員教育培訓,持續改善作業環境,推進職業衛生標準化建設。

    2.創新責任

    2021年度,公司廣泛調研,對標國內一流企業,采取新工藝壓裂取得良好效果。

    公司積極落實人才強企戰略,立足項目管理團隊綜合素質提升及深部煤層氣技術創新,從各業務崗位抽調專業技術骨干,組建科技創新與業務提升學習組,積極對標學習省內煤層氣鉆探、壓裂及排采先進企業經驗,定期組織技術研討與交流,以問題為導向,解決深部煤層氣勘查開發階段面臨的問題,充分發揮業務骨干的主觀能動性,培育深部煤層氣發展新動能。

3.企業責任

1)員工情況

截止至2021年12月31日,公司年末在崗員工93人。在崗員工中,大專以上學歷人員69人,占在崗總人數的74.19%。其中,碩士研究生及以上13人,占在崗總人數比例13.98%;本科生56人,占在崗總人數比例60.22%;大專生24人,占在崗總人數比例25.81%。

2)培訓與成長

2021年,公司培訓工作根據公司年度規劃和2021年度經營發展目標,充分考慮企業發展目標對人才的需求,分析職工現有工作能力和目標差距,有針對性的確定培訓人員和培訓內容,提高職工技能水平,滿足企業發展對人力的需求。

    薪酬福利

煤成氣公司堅持以經濟效益為主導,堅持效益決定分配的原則,將企業經濟效益、個人貢獻與勞動報酬緊密掛鉤,充分激勵和調動員工的積極性,不斷創新分配機制,健全科學合理的績效考核體系,為有效支撐薪酬收入分配管理,構建增長適度、差距合理、關系和諧的收入分配格局提供有力的制度保障。

    黨風廉政建設

    過去一年,煤成氣公司在華新燃氣集團黨委、紀委的正確領導和支持下,以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引,深入貫徹落實黨的十九屆五中、六中全會精神,圍繞中央、省委、省國資委和集團公司黨委黨史學習教育工作部署,對照年度紀檢監察工作任務目標,聚焦公司主責主業,把穩政治方向,扛穩政治責任,堅守初心使命、勇于攻堅克難,統籌推進榆社東煤層氣勘查開發工作,全力保障省委、省國資委和集團公司決策部署落地見效,引領公司各項事業實現高質量發展。全年重點工作如下:

一是發揮黨組織政治引領作用,推進學習型黨組織建設。以學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想為指引,以黨史學習教育為主線,扎實開展黨員教育。印發《關于加強全體員工政治理論學習的通知》文件,制定學習計劃,落實學習內容,將集中學習、自學、研討、宣講、答題、微黨課、主題觀影、圖片展、“學而時習之”-【每日課堂】等多種學習形式相互融合開展政治理論學習,把“兩學”融入日常,做到全覆蓋、常態化,確保學習有深度、有效果,促進黨員干部不斷用黨的最新理論武裝頭腦,指導實踐,推動工作,聚力煤層氣勘查開發,知責礪能、共譜新篇。2021年以來,共組織中心組學習16次,黨小組學習23次,黨課培訓3次,開展黨建知識專題測試3次,黨員干部考核成績優良率達到90%以上,黨員干部政治理論水平顯著提升,夯實“兩個維護”政治根基。

二是發揮黨組織政治核心作用,推進黨的組織建設。煤成氣支部堅持黨對企業領導重大政治原則,貫徹落實“第一議題”制度,修訂和完善《黨支部委員會議事規則》、《“三重一大”決策制度》,建立實施《黨支部“第一議題”制度》、《黨支部委員會前置研究討論重大經營管理事項清單》,將黨組織嵌入公司治理結構和黨組織研究討論作為公司重大事項決策前置程序,推進黨的領導和完善公司治理有機統一。實施“六定”改革方案,落實《集團公司領導干部選拔任用工作辦法》,完善民主推薦、考察工作流程,規范干部選拔工作程序,把好選人用人關。落實《中國共產黨重大事項請示報告條例》,制定并嚴格執行《請示報告重大事項清單動態管理實施辦法》,以高度的政治責任感和使命感做好請示報告各項工作,堅決維護黨的全面領導,確保黨的領導、黨的建設始終是公司發展的“壓艙石”。

三是發揮黨組織政治統領作用,統籌推進“政治監督”。堅定不移深化政治監督工作,圍繞集團公司政治監督工作措施,制定公司政治監督自查自糾工作方案,并組織開展5次自查自糾活動,重點關注持續學習新理論新思想方面、權力正確運行方面、推動政治生態風清氣正和廉政風險點防控方面,加大檢查力度廣度;圍繞集團公司黨委關于開展全國國有企業黨的建設工作會議精神“回頭看”工作安排部署,扎實開展黨建工作“回頭看”,結合公司實際,召開專題會議,對照自查自糾問題清單以及檢查反饋問題清單,深入剖析問題根源并結合實際制定整改措施,確定驗收方案,明確時間節點,嚴格督促整改,堅持把整改工作和落實公司各項重點工作任務有機結合起來,形成工作合力,切實做到整改到位、促進工作,不斷鞏固和擴大整改成果,持續有效發揮黨的領導作用,確保全面從嚴治黨不斷深入。
    四是發揮黨組織監督保障作用,推進黨風廉政建設。公司以黨的政治建設為統領,強化政治紀律、政治規矩,堅決落實黨要管黨、全面從嚴治黨主體責任,建立黨支部書記第一責任、班子成員“一崗雙責”的責任體系,研究制定公司《黨委領導班子、主要負責人和其他領導成員落實全面從嚴治黨主體責任清單》、《落實全面從嚴治黨主體責任任務安排》,簽訂《“一崗雙責”目標責任書》,進一步強化責任擔當,做到工作職責管到哪里,黨風廉政建設職責就延伸到哪里,強化對“一把手”主體責任的監督和班子成員“一崗雙責”的監督,將黨風廉政建設責任的落實作為班子成員重要的考評標準,作為推進公司發展的政治保證,貫穿各項工作全過程。持續開展黨紀法規學習教育,切實增強黨員干部自我凈化、自我完善、自我革新、自我提高能力。建立和完善黨員干部廉政檔案及員工廉政檔案,全面掌握干部情況,健全監督管理信息,加強日常監督。緊盯關鍵少數、關鍵環節和關鍵領域、權利運行風險點,以清單式、條目式明確監督內容、監督方式,對公司重點工作包括干部選拔任用、招標采購、項目推進、工程建設、黨內政治生活、制度執行、公車管理以及“三重一大”決策事項等開展自查自糾工作,并向相關部室及時反饋問題,發現和查堵漏洞,推動問題整改。開展“及時排查廉政風險隱患、扎實推進規范化建設”活動,以工作流程中存在的廉政風險點及制度建設為主線,提醒和督促業務部門在修訂物資采購、工程項目、招投標業務流程時將部門間制衡,財務審計部門同步介入作重點內容推進,健全和完善內控管理、業務流程和項目建設相關管理制度和辦法,嚴格職權運用的約束和監督,全方位優化制度、優化機制和優化流程,做好風險防控。持續鞏固拓展落實中央八項規定精神成果,在防反彈、促養成上下功夫,緊盯重要節日節點,增加監督檢查頻次,組織公司黨員及中層管理人員集體談話,明確紀律要求,督促封存公務車輛和嚴格執行節假日安全值守、值班工作,并延伸至項目部開展專項自查自糾工作,堅持做到“節前抓教育、節中強監督、節后嚴查處”,暢通4條信訪舉報途徑,持之以恒正風肅紀,一體推進“三不”體制機制的構建,為公司發展構建風清氣正的良好氛圍。
    二、生產經營管理
   (一)重點項目投資情況
    1.完成區塊內的三維地震勘探。
    2.完成榆社供電工程施工。
    3.完成區塊內壓裂工程。
    4.開展水平井鉆井工程。
    三、職工權益維護
    (一)集體合同、工資專項集體合同、勞動合同的簽訂、履行等勞動法律、法規的執行情況
    2021年,公司認真貫徹《勞動法》《勞動合同法》等法律法規,共簽訂勞動合同人數65人,其中續簽人數45人,初簽人數20人,簽訂十年期勞動合同、無固定期限勞動合同人員為0人,勞動合同簽訂率100%。今后公司將進一步加強勞動合同管理的基礎工作和管理力度,以維護職工合法權益、促進勞動關系和諧發展為目標,努力構建和諧穩定的勞動關系。
    (二)人才引進、職工招聘、專業技術職稱評定辦法及程序、職員培訓等人才隊伍建設情況
    2021年公司專業技術人員共有46人,占全體職工人數的43.8%,其中高級職稱人數為5人,中級職稱人數為13人,初級職稱人數為28人。
    2021年度公司共組織培訓110次,共有1174人次參加。 

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